滨州农商银行组织召开2021年度绩效考核宣讲会议

　　法制山东2月1日讯：为充分发挥考核导向作用，建立和完善科学的薪酬分配机制，夯实滨州农商银行改革发展基础，在充分调研的基础上，制定了2021年绩效薪酬考核办法。1月27日，滨州农商银行组织召开2021年度绩效考核宣讲会议，支行运营副行长和会计主管共计40余人参加会议。

　　

　　本次宣讲重点在绩效构成、机构业绩考核、岗位履职考核、FTP利润考核、计价绩效考核、加扣分项目考核六方面进行了系统讲解。一是对整体考核的结构及内容进行系统性讲解；二是系统阐述了机构业绩考核的内容，在业务发展及经营效益指标、转型发展及厅堂营销等方面做了详细解读；三是对支行行长、副行长、会计主管、客户经理、柜员（含A级柜员）等岗位考核内容进行了详细解读，重点强调了客户经理新增贷款投放指标得分不做封顶、会计主管反洗钱管理增加考核分值等变化内容；四是对机构人均FTP利润考核的理念做了系统性的分析及讲解，对由考核机构FTP利润转变为机构人均FTP利润的原因及利弊进行了详细解读；五是对全员计价绩效考核内容及计价金额进行了全面解读，对“全员营销、多劳多得”的理念进行了深入解读；六是对合规管理、安全保卫管理、消费者权益保护、争先进优等方面的加扣分项目进行了详细解读，对合规文化、提升服务、争先进优理念的日常培养及建设进行了深入解读。

　　党委委员张义玉同志做总结讲话，一是强调了优化绩效考核的重要意义，肯定了绩效考核方向的正确性，要求全行上下务必统一思想目标、树立大局意识，以发展的眼光、从战略的高度切实推进绩效考核办法的落地与执行；二是各支行要迅速利用晨、夕会组织全体员工进行宣讲讨论，掌握自身岗位考核指标，充分发挥绩效考核的激励作用；三是尽快研究制定《绩效薪酬发放流程》，确保绩效工资的准确计算和及时发放；四是要做好绩效薪酬的调研分析，有针对性的进入支行进行绩效办法的宣贯及解读。

　　通过本次绩效考核办法解读培训，向全行员工传导了“总量控制、按绩定酬”的管理理念，“按劳计酬、奖勤罚懒、兼顾公平、增人不增额、减人不减额”的薪酬分配原则，统筹兼顾“合规经营、风险防控、发展质量、经营效益和社会责任”的经营理念，确保员工及时全面的掌握绩效考核办法，充分发挥了绩效考核的经营导向作用。

责任编辑：霍振良